Management de transition

Flexibilité, expertise et réactivité

Qu'est ce que le management de transition ?

Le management de transition a des applications variées dans plusieurs domaines d’activités. Il consiste à faire appel à une personne tierce à votre entreprise qui va lui apporter son expertise en intégrant de manière temporaire ses équipes afin de mener un projet à son terme ou de traiter une situation complexe.

A titre d’exemple, le manager de transition peut intervenir pour restructurer votre service financier ou gérer une situation de crise au niveau des ressources humaines.

Il s’agit de la solution la plus adaptée puisqu’elle réunit à la fois l’exigence de rapidité et d’efficacité, tout en rassurant les équipes en place et en restant opérationnelle.

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Vos enjeux

Croissance organique, croissance externe, gestion d’une hyper-croissance. De tels enjeux sont au cœur de votre stratégie. La transition permettra de vous apporter un appui important pour le lancement et la gestion de ces changements

Suite à un projet de réorganisation vous observez une résistance aux changements de la part de vos collaborateurs. Le management de transition permet d’accompagner vos équipes dans ce changement en toute humanité

Votre organisation se retrouve en difficulté sur une fonction suite à un départ pour une période définie ou en attendant de recruter le successeur. Ce départ à des conséquences sur votre organisation et il faut réagir rapidement

Réussir une restructuration, faire appel à un mandataire social, renégocier une dette, mettre en place un PSE sont des étapes exceptionnelles et complexes de la vie d’une entreprise qui nécessitent une expertise spécifique

Vous souhaitez améliorer la compétitivité et la productivité de votre entreprise en menant différents projets. Une analyse de la situation de votre entreprise par un tiers vous permettra de mener avec stabilité vos différents projets de développement

Après une telle opération il faut équilibrer entre la recherche de synergie et la conservation de la performance. L’erreur souvent commise après une acquisition est de trop prioriser les tâches quotidiennes au détriment de l’intégration. Pour cela un regard extérieur est souvent essentiel

Les avantages du Management de Transition

Une ressources externe internalisée

Avoir un expert 100% dédié

Une approche globale

Audit, plan d’action, accompagnement terrain, bilan

R.O.I

Obtenir un R.O.I rapide et mesurable

Une durée concrète

Avoir de la visibilité sur votre projet

Pourquoi
nous choisir ?

Cabinet à taille humaine, Hexagon est à l’écoute des besoins de ses clients. Pour chaque mission de management de transition, un interlocuteur vous est dédié pour un suivi personnalisé tout au long du projet.

Connaissance métier

Connaissance métier

Notre expert associée travail depuis 10 ans sur ces fonctions. Il sera vous apporter la capacité à bien définir le cahier des charges.

Expertise sectorielle

Expertise sectorielle

Le cabinet Hexagon peut compter sur son expertise dans ce domaine pour vous apporter une solution avec réactivité et efficacité. 

Rapidité et Flexibilité

Rapidité et Flexibilité

Nous nous appuyons sur un réseau de 250 managers de transition qualifiés et validés selon les critères d'Hexagon.

Accompagnement sur-mesure

Accompagnement sur-mesure

Le cabinet Hexagon s’adapte à chacun de ses clients en leur proposant un accompagnement personnalisé en fonction de leurs besoins.

Quelques missions de recrutement réalisées par hexagon

Urgence managériales

Remplacement d’une DRH pour cause de congé maternité.

Améliorer la performance

Intervention d’un directeur de la transformation pour faire muter une usine en 4.0

Restructuration d’une filiale

Intervention d’un DAF pour restructurer une filiale d’un groupe industriel en difficulté.

Modalité de fonctionnement

CDD

Durant la mission, le manager de transition est salarié de votre structure.

Avantage : Le CDD est une solution intéressante dans le cadre d’une mission longue car elle est souvent moins onéreuse.

Portage salarial

Le manager de transition est salarié de l’entreprise de portage.

Avantage : Cette solution est souple en termes de durée et de préavis à respecter c’est pourquoi elle convient à des missions de courte durée.

Indépendant

Le manager de transition a créé sa propre entreprise.

Avantage : Véritable professionnel de la transition, il pourra vous apporter une grande flexibilité en termes de durée de travail et de facturation.

Le process d'une mission de Management de transition

1

Définition du besoin

Nous définissons ensemble votre besoin

2

Recherche et sélection du Manager de transition

Nous vous mettons en relation avec nos manager de transition
3

Début de la mission

Le Management de Transition va débuter sa mission par un audit
4

Présentation du plan d’action

Hexagon ainsi que le mdt vous présentent le plan d’action et son pilotage
5

Réalisation et Suivi

Intervention terrain et suivi des objectifs
6

Bilan

Analyse du R.O.I et pérennisation du changement