Management de transition
Flexibilité, expertise et réactivité
Qu'est ce que le management de transition ?
Le management de transition a des applications variées dans plusieurs domaines d’activités. Il consiste à faire appel à une personne tierce à votre entreprise qui va lui apporter son expertise en intégrant de manière temporaire ses équipes afin de mener un projet à son terme ou de traiter une situation complexe.
A titre d’exemple, le manager de transition peut intervenir pour restructurer votre service financier ou gérer une situation de crise au niveau des ressources humaines.
Il s’agit de la solution la plus adaptée puisqu’elle réunit à la fois l’exigence de rapidité et d’efficacité, tout en rassurant les équipes en place et en restant opérationnelle.
Vos enjeux
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Croissance
Croissance organique, croissance externe, gestion d’une hyper-croissance. De tels enjeux sont au cœur de votre stratégie. La transition permettra de vous apporter un appui important pour le lancement et la gestion de ces changements
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Conduite du changement
Suite à un projet de réorganisation vous observez une résistance aux changements de la part de vos collaborateurs. Le management de transition permet d’accompagner vos équipes dans ce changement en toute humanité
- Situation d’urgence managériale
Votre organisation se retrouve en difficulté sur une fonction suite à un départ pour une période définie ou en attendant de recruter le successeur. Ce départ à des conséquences sur votre organisation et il faut réagir rapidement
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Retournement / Redressement
Réussir une restructuration, faire appel à un mandataire social, renégocier une dette, mettre en place un PSE sont des étapes exceptionnelles et complexes de la vie d’une entreprise qui nécessitent une expertise spécifique
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Développer la performance
Vous souhaitez améliorer la compétitivité et la productivité de votre entreprise en menant différents projets. Une analyse de la situation de votre entreprise par un tiers vous permettra de mener avec stabilité vos différents projets de développement
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Fusion-Acquisition
Après une telle opération il faut équilibrer entre la recherche de synergie et la conservation de la performance. L’erreur souvent commise après une acquisition est de trop prioriser les tâches quotidiennes au détriment de l’intégration. Pour cela un regard extérieur est souvent essentiel
Les avantages du Management de Transition
Une ressources externe internalisée
Une approche globale
R.O.I
Une durée concrète
Avoir de la visibilité sur votre projet
Pourquoinous choisir ?
Cabinet à taille humaine, Hexagon est à l’écoute des besoins de ses clients. Pour chaque mission de management de transition, un interlocuteur vous est dédié pour un suivi personnalisé tout au long du projet.
Connaissance métier
Connaissance métier
Expertise sectorielle
Expertise sectorielle
Rapidité et Flexibilité
Rapidité et Flexibilité
Accompagnement sur-mesure
Accompagnement sur-mesure
Quelques missions de recrutement réalisées par hexagon
Urgence managériales
Remplacement d’une DRH pour cause de congé maternité.
Améliorer la performance
Intervention d’un directeur de la transformation pour faire muter une usine en 4.0
Restructuration d’une filiale
Intervention d’un DAF pour restructurer une filiale d’un groupe industriel en difficulté.
Modalité de fonctionnement
CDD
Durant la mission, le manager de transition est salarié de votre structure.
Avantage : Le CDD est une solution intéressante dans le cadre d’une mission longue car elle est souvent moins onéreuse.
Portage salarial
Le manager de transition est salarié de l’entreprise de portage.
Avantage : Cette solution est souple en termes de durée et de préavis à respecter c’est pourquoi elle convient à des missions de courte durée.
Indépendant
Le manager de transition a créé sa propre entreprise.
Avantage : Véritable professionnel de la transition, il pourra vous apporter une grande flexibilité en termes de durée de travail et de facturation.
Le process d'une mission de Management de transition
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Définition du besoin
Nous définissons ensemble votre besoin
